重点来了，怎么让一家仓储物流公更好的运行？

现代仓储物流在公司发展的整个过程中起着至关重要的作用。它能反映一个公司仓库管理方法的智能化水平。好的仓库规划可以提高公司的整体运行速度，进而更好的为公司服务。

仓库的总体布局是合理的。根据仓库制造的必要性和管理方法，对所有仓库的所有设备的使用进行统筹规划，明确划分制造、定比法、行政部门等场地、仓库、工作、道路和安全，并作出各种设备和工程建筑的区别。比如:能够设置专业的重型货架区、拣货区、办公区等！

02按照技术专业总体规划的标准，对仓库进行了系统的职责划分。目的很明确。分类体系一般是按照仓储物流人群来划分的。对于系统化的仓库，可以根据不同的工作方式进行划分。比如人口一定要考虑先进先出法，先进先出法，这样才能提高仓库的效率。

03仓库员工的职责分工和管理方法。根据仓库员工的管理范围，必须明确班、组管理方式的类别，明确仓库岗位和工作职责。

04仓库内存储位置的分配和使用，仓库的工作路面和工作路线。

05仓库的发展方向包括仓库的战略定位和业务规模(仓库改造、翻新、仓库吞吐量、仓储能力提升等。)，以及仓库的专业发展趋势水平和技术改造项目的定位，如仓库的专业化和自动化水平等。

仓库的关键经济数据，如关键设备的利用率、劳动效率、仓库的吞吐量和库容、物资供应的成交率、库容利用率、储运质量标准等。

实际上，仓库规划基本上就是在仓库的合理布局和恰当选择中对作业区域的详细设计，而这个设计方案可以危及甚至决定一个公司的智能仓储物流水平和发展定位。