新疆天极云仓供应链管理有限公司

寻找合适的物流服务商有什么流程吗?

根据深入分析,需要找到合适的物流服务商。一般步骤如下:成立行政人事管理的物流外包机构→明确公司物流外包的总体目标→确立自身需求的精准定位→制定选择标准→明确提出候选物流公司名单→征求候选对象意向→发出征集方案→进行走访→审核候选对象资质证书→对比分析选择合作伙伴→与物流合作伙伴签约→评估承包商。




在相互合作之初,要按时或定期对物流服务商进行点评。关键指标包括:各项成本、物流运作的高效率、物流运作的成功率、客户满意度、交货准时率、包装破损率、货物损失率等。大规模的物流外包,寻找合适的物流服务商是一件困难而复杂的事情。




但是,最基本的是,彼此必须产生互信,产生互利共赢的意识,协商处理紧急事务;建立早期服务水平规定;清除沟通中的障碍,提前处理潜在的问题。否则,如果彼此处处设防,多方都想从中获取更多的权益,那么就没有办法进行满意的合作,失败的概率就很高。




公司是否发展物流外包必须仔细评估,包括:


1物流是公司的关键业务流程吗(定义什么是关键)?


2物流对公司重要吗?


公司内部有这样的特长(竞争优势)吗?


与竞争对手相比,公司在物流方面是否有优势?


5物流运营是否使公司多元化?


6公司能否在整个运营过程中充分发挥规模效应?


7.是否有内部政治来保存内部运作?


公司是否有足够的资产进行物流运作?


9公司能防范风险吗?


10公司是否担心缺乏关键业务流程的决策权?


1物流运营是否给了公司更大的协调能力?


12外包会导致特别重要的专业知识的流失吗?


13外包会损害公司的品牌形象吗?


你能找到合适的物流配送商吗?


15人比潜在的物流配送员更有能力吗?


16外包有线性组合吗?


17人的物流操作复杂吗?


外包会有技术问题吗?


19外包物流是否存在信息保密和安全风险?


20 .人们是否有能力和专业知识来提供有价值的服务?


21外包后,服务质量会下降,成本会增加吗?


22公司相关部门和部分工会是否会遏制(会降低人员要求)?


23你会失去操纵物流模式的能力吗?


24会降低客户满意度吗?25如果外包不成功,是否很难回复原来的情况?


26外包的风险有多大?


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